很多人認為，創(chuàng)建一個新的軟件開發(fā)解決方案，你需要的是找到一些程序員，并告訴他們該怎么做。這個觀點是在小型和中小型企業(yè)通常不涉及軟件項目中尤為常見。

有內(nèi)部的開發(fā)團隊或完全在軟件開發(fā)專業(yè)不三思而后聘請業(yè)務(wù)分析公司。一般來說，較大規(guī)模的公司都深知他們得到的好處時，業(yè)務(wù)分析師在一個軟件項目參加。

北京軟件開發(fā) 業(yè)務(wù)分析 - 關(guān)鍵一個成功的項目

從理論上講，業(yè)務(wù)分析師的任務(wù)是分析問題，找出一個軟件開發(fā)項目的業(yè)務(wù)需求。在實踐中，分析師力求準確地了解企業(yè)利益相關(guān)者想要的東西，未來的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子，它是如何需要的功能，以及如何清晰地記錄這些需求，并提供給程序員。這種謹慎的方法來規(guī)劃軟件產(chǎn)生可預(yù)測的和有效的結(jié)果。成功的企業(yè)知道這一點，總是在發(fā)展過程的開始階段涉及業(yè)務(wù)分析師。

業(yè)務(wù)分析師需要在兩個“語言”精通 - “客戶的語言”和“開發(fā)者的語言”。從本質(zhì)上講，他/她擔(dān)任企業(yè)利益相關(guān)者和開發(fā)團隊之間的聯(lián)系。更具體地講，業(yè)務(wù)分析師照顧一系列任務(wù)的：

 

• 定義項目范圍： 指定項目的目標，任務(wù)，費用和期限 ;
• 收集和文件的要求：分析客戶的“問題，優(yōu)先需求，編制規(guī)范文件（即系統(tǒng)需求規(guī)格或SRS）
• 原型用戶界面： 創(chuàng)建線框和實體模型 ;
• 翻譯大點的項目的所有方面：作為項目利益相關(guān)者和開發(fā)商之間的“溝通橋梁”，管理的談判，翻譯開發(fā)商的問題和問題，使項目利益相關(guān)者能夠理解;
• 管理要求的任何變化：應(yīng)修改項目成為必需，業(yè)務(wù)分析師制定并確認一項新的行動計劃，同時牢記項目的預(yù)算;
• 代表企業(yè)利益相關(guān)者：代表和維護企業(yè)利益相關(guān)者的利益的項目。

北京軟件開發(fā)外包業(yè)務(wù) 分析

現(xiàn)在，已經(jīng)建立了與業(yè)務(wù)分析工作的好處，來這里的困境-你應(yīng)該聘請一個內(nèi)部的專業(yè)還是更外包？事實證明，在許多情況下，外包業(yè)務(wù)分析可能是一個好主意。一般來說，外包這些工作是在以下兩種情況良好：

1.小到中型公司沒有內(nèi)部的軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)分析人員可以求助于外部商業(yè)分析師，以降低開發(fā)成本，減少風(fēng)險。缺乏業(yè)務(wù)分析師可以導(dǎo)致許多項目的變化，由于商業(yè)利益相關(guān)者和開發(fā)團隊之間的誤解。這反過來，會導(dǎo)致項目延遲，成本增加，以及不滿意的項目成果。

2.大型軟件公司可能會受益于以外包業(yè)務(wù)分析，以節(jié)省時間和人力資源。高科技公司有時推出超越公司的專業(yè)的一次性項目。此外，他們偶爾也需要開發(fā)更多的解決方案，大型項目的一部分，所有的內(nèi)部分析師可能無法使用。此外，它是沒有意義的雇傭更多的員工，因為一旦項目結(jié)束，他們將失去工作。